Weltweit erstes Virtualisierungs- und Integrationsnetz eröffnet – methoNET

Featured

Derzeit schließen sich immer mehr kleine Unternehmen im Raum Berlin/Brandenburg dem methoNET an. Sie suchen aktiv-geförderte Vernetzung und branchenübergreifende Zusammenarbeit.

Innovation und Produktindividualität mittels Vernetzung und branchenübergreifender Kooperationen stellen das Pendant zu den Standardprodukten monolithischer Billiganbieter dar. Die Fokussierung kleiner und mittlerer Unternehmen auf ihre Kernkompetenz – und die Auslagerung von Sekundärkompetenzen an prozessual nahtlos angebundene Partnerunternehmen – sind ein erster Schritt in diese Richtung. Das Berliner Unternehmen methoform (s. methoform.de) hat zu diesem Zweck das Vernetzungsprodukt methoNET entwickelt (s. methoNET.de): methoNET ist eine Plattform zur methodischen Vernetzung von Unternehmen oder – anders ausgedrückt – das weltweit erste Integrations- und Virtualisierungsnetz.

methoNET spricht kleine und mittlere Unternehmen an. Kleine Unternehmen vernetzen sich als Teilnehmer aktiv miteinander. In Workshops und Projekten werden gemeinsam neue Ideen und Produkte entwickelt und Kooperationen geschaffen. Mittlere Unternehmen docken an das methoNET an. Sie finden handverlesene, professionelle und flexible Partnerunternehmen, an die sie ihre Sekundärkompetenzen nahtlos auslagern können.

In der Praxis treffen sich teilnehmende Unternehmen von 1 bis 10 Mitarbeitern einmal im Monat in Rahmentreffen. Die Unternehmen stellen sich gegenseitig vor und lernen sich und ihre Produkte auf diese Weise kennen. Kooperationspotenziale werden in Moderationen und Kleingruppenarbeit entworfen. Das eigentliche Geschehen findet jedoch wischen den Rahmentreffen statt: Teilnehmer treffen sich in kleinen Projektgruppen, um interaktiv kreative Ideen in sinnvolle Produkte und Dienstleistungen zu wandeln.

Die Vernetzung innerhalb des methoNET erfolgt zellular. Jede Zelle nimmt 30 bis 50 teilnehmende Unternehmen auf. Wird eine Zelle zu groß, kommt es zu einer Zellteilung. Dies ermöglicht eine überschaubare Zusammenarbeit bei relativ großer Produktbandbreite. Weiterhin ist das methoNET komplementär aufgebaut: Jedes teilnehmende Unternehmen steckt im Gesamtnetz Claims ab. Es gibt an, in welchen Regionen es aktiv ist und welche Produkte es dort anbietet. Wird eine Anfrage nach einer Dienstleistung an methoform gestellt, entscheidet die Claiming-Liste sofort und eindeutig, welches Unternehmen für die Leistungserbringung infrage kommt. Konflikte und Mikropolitik werden auf diese Weise im Netz stark reduziert.

Die Idee und Konzeption für das methoNET sind bereits vor gut zwei Jahren entstanden. Ziel ist es, das Netz – nach der stabilen Etablierung in Berlin/Brandenburg – flächendeckend über Deutschland aufzuspannen. “Meine Vision ist es sogar, dass methoNET ein weltumspannendes Netz wird. methoNET steht für aktives Vernetzen und für Zusammenarbeit. Es ist von Fairness und Toleranz sowie von gleichwertiger, dualer Berücksichtigung von Business- und Sozialkompetenz geprägt. Zudem arbeitet es regional, ist dynamisch und flexibel. Ich denke, es ist genau das, was die Welt derzeit wirtschaftlich dringend benötigt und auch immer stärker fordert”, so Michael Dahl, Gründer des methoNET.

methoform steht für “methodische Optimierungsplattform”. Es ist eine prozessuale und strukturelle Unternehmensberatung durch Wissensvermittlung. In Seminaren, Trainings, Supervisionen und Coachings wird innovative, breitbandige Business-Methodik realitätsnah geschult. Es geht um das vernetzte Verständnis von Zusammenhängen, um lösungsorientierte, generische Methoden und sofortige Anwendbarkeit. Unternehmen erhalten auf diese Weise nicht nur eine Beratung zu Optimierungspotenzialen und eine Optimierungsbegleitung. Sie erhalten darüber hinaus die Kompetenz, dauerhaft optimiert zu bleiben.

methoNET

methoNET Integrations- und Virtualisierungsnetzwerk

 

methoform Projektdesign 2.0 fertiggestellt

Mit “Feng Shui im Projektmanagement” könnte man den Projektmanagementansatz des Berliner Wissensvermittlers methoform bezeichnen. Verständnis der Zusammenhänge geht vor Pauken von Fachbegriffen.

Projektmanagement gibt es in beinahe beliebigen Ausprägungen. Dessen wird man sich bereits unweigerlich beim Durchstöbern der Literatur bewusst. Doch scheint die Vielfalt dort sogar erst zu beginnen: Sucht man auf dem Markt nach Softwarelösungen für Projekte, stößt man gar auf eine noch überschaubarere Mannigfaltigkeit. Mit Schulungen und Seminaren sieht es – wie nun schon nicht anders zu erwarten – ganz ähnlich aus.

Und leider verhält es sich bei der Entscheidung für eine der vorhandenen Software- und Schulungslösungen wie mit der Entscheidung für ein neues ERP-System: entweder man passt alle Prozesse im Unternehmen an das neue System an – oder aber man gibt Unsummen an Geldern aus, um das System zu customizen. Kurz: Es entsteht, schneller als man es reflektieren kann, ein Fass ohne Boden.

Beim Projektmanagement liegt der Grund hierfür schon am Thema selbst. Schließlich geht es darum, Neuland zu betreten, Pionierarbeit zu leisten. Es geht darum, hoch flexibel mit – teils bei aller Fantasie nicht prognostizierbaren – Hindernissen umzugehen. Ein System, das hiermit umgehen kann, muss entweder hochflexibel und vielseitig sein. Dies hat dann auch gleich immense Schulungsaufwände zur Folge. Oder aber es kratzt an der Oberfläche und dient eher als Anzeigeinstrument, anstatt im operativ hoch fordernden Projektgeschäft wirklich zu unterstützen.

methoform geht daher einen anderen Weg. “Wir schulen Projektmanagement rein generisch. Dabei gehen wir so einfach wie überhaupt nur möglich vor. Wir zeigen, dass man hoch komplexe Projekte auch mit ganz einfachen Mitteln – mittels einer gut durchdachten, modularen Struktur und Methodik – professionell abwickeln kann”, so Michael Dahl, Gründer von methoform ( methoform.de ).

Auf Basis des kürzlich fertiggestellten Organisationsdesign 2.0 hat methoform mit genau diesem Paradigma nun auch das Projektdesign 2.0 entwickelt ( projekte.methoform.de ). Es setzt als Plattform auf dem Organisationsdesign 2.0 auf ( organisation.methoform.de ). Die Projektplattform ist – und dies gilt damit auch für die enthaltenen Projekte – strategisch komplett in die Unternehemensausrichtung eingebettet, ist Balanced-Scorecard-fähig, verfügt über ein integriertes Portfoliomanagement und ist hoch skalierbar.

Die neue Seminarreihe schult das Projektmanagement 2.0 in allen Perspektiven, von den Grundlagen, über das Design von Projekten und unterlegte Projektprozesse, bis zur Führung verteilter Großprojekte. “Da wir das Ziel haben, Verständnis zu vermitteln, stellen wir in vielen unserer Praxisseminare lebensechte Projekte nach und arbeiten beispielsweise mit ferngesteuerten Baustellenfahrzeugen. Solche authentischen, spielerischen Situationen machen den Teilnehmern nicht nur viel Spaß – sie zeigen auch absolut realitätsnah auf, worauf es wirklich ankommt und wie man mit Hindernissen und Risiken souverän umgeht”, so Michael Dahl.

methoform Projektdesign 2.0

methoform Projektdesign 2.0

methoform Organisationsdesign 2.0 fertiggestellt

Pünktlich zum Frühlingsanfang hat die methoform Organisationsoptimierung nach einer einjährigen Entwicklungszeit das Organisationsdesign 2.0 fertiggestellt. Acht Seminare, die auf diesem Designkonzept aufbauen, vermitteln das breitbandige Wissen, das zur Organisationsgestaltung und für einen prozessualen Frühjahrsputz notwendig ist.

Die Gestaltung und Dokumentation – vor allem großer und komplexer Unternehmen – stellt nach wie vor für alle Beteiligten eine große Herausforderung dar. Diese beginnt bei der Managemententscheidung, Prozesse und Strukturen dokumentieren zu wollen, und involviert mikropolitische Barrieren in der offenen Zuarbeit von Bereichs- und Projektleitern.

Die weit größte Anforderung liegt jedoch in der Wahl eines geeigneten Dokumentations- und Modellierungstools sowie in dessen Anwendung. Es muss dazu in der Lage sein, auch komplexeste organisatorische Zusammenhänge übersichtlich abbilden zu können – sowie schnell zu erlernen und zu vermitteln sein. Abgebildete Strukturen, Prozesse und Projekte sollten Optimierungspotenziale aufzeigen und Umsetzungsmöglichkeiten erkennen lassen.

Zu diesem Zweck hat methoform das Organisationsdesign 2.0 entwickelt (Organisationsdesign 2.0). Es handelt sich um ein modulares Toolset, mit dessen Hilfe sich auch hoch komplexe Organisationen transparent abbilden lassen. Aufgrund des hohen Abstraktionsgrads und des einfachen Aufbaus ermöglicht es ein schnelles Erkennen von Optimierungspotenzialen, beispielsweise durch den Aufbau von virtuellen Plattformen für Projekte und Netzwerke.

Die Modellierung kann mit Moderationskarten und -wänden erfolgen, an Whiteboards und Flipcharts. Sie ist außerdem in die meisten gängigen, computergestützten Grafikprogramme übertragbar. Mehrere Teams und Personen können gleichzeitig modellieren, und es können Rollen vergeben werden. Ermöglicht wird dies durch das modulare, rekursive und schnittstellenbasierte Design.

Rund um die Organisationsgestaltung hat methoform acht Business-Seminare entwickelt (Organisationsseminare). Sie bauen auf dem Organisationsdesign 2.0 auf. Geschult werden professionelle Methoden der Organisationsgestaltung: Die Einführung in die Organisationsgestaltung, grafische Modellierung, die Durchführung von Interviews und Moderationen, die Dokumentation, Organisationsoptimierung und ganzheitliche strategische Steuerung von Organisationen sowie die Führung dezentral aufgestellter Organisationen und Teams.

“Transparenz, Übersichtlichkeit und Intuitivität sind Voraussetzung für unsere Beratungstätigkeit. Um diese zu ermöglichen, legen wir viel Energie in die Methodenentwicklung. Gerne stellen wir unsere Methoden auch anderen Unternehmen zur Verfügung und lassen sie an unserem Wissen teilhaben”, so Michael Dahl, Entwickler des Designs 2.0 (methoform).

methoform steht für “methodische Optimierungsplattform”. Es ist eine prozessuale und strukturelle Unternehmensberatung durch Wissensvermittlung. In Seminaren, Trainings, Supervisionen und Coachings wird innovative, breitbandige Business-Methodik realitätsnah geschult. Es geht um das vernetzte Verständnis von Zusammenhängen, um lösungsorientierte, generische Methoden und sofortige Anwendbarkeit. Unternehmen erhalten auf diese Weise nicht nur eine Beratung zu Optimierungspotenzialen und eine Optimierungsbegleitung. Sie erhalten darüber hinaus die Kompetenz, dauerhaft optimiert zu bleiben.

methoform Organisationsdesign 2.0

methoform Organisationsdesign 2.0